計画を実行に移そう! 当社がサポートいたします。

黒字化・カイゼンに向けて、計画立案し、改善メニューを提案いたします。
なお、計画実行に際して貴社の人材で不足がある場合には、当社が実行もお手伝いしております。実行途中での分析、計画微修正などに対応してまいります。以下をご参考に、経営方針の見直しをご検討ください。

“ムダ”の発見

「社内を見渡せば、みんな忙しそうに働いている。でも、儲かっていない・・。なぜ、儲からないのか?」
それは、そこかしこにあるムダが積み重なり、儲かる仕組みになっていないからです。ムダを発見・明らかにし、ムダを取り除く方法・削減計画を、貴社に合う形で作成、ご提案いたします。

トヨタ式カイゼンでは、ムダは7つあると言われています。

1.つくりすぎのムダ 2.手待ちのムダ 3.運搬のムダ 4.加工のムダ 5.在庫のムダ 6.動作のムダ 7.不良をつくるムダ

これらのムダは製造業だけのものではありません。どんな企業でもこれらのムダは必ず存在します。

在庫管理レベル診断

「決算上、在庫金額はそれほど悪い感じではないが、各部門別にみれば、実態とかい離しているような感じがする。このままでいいのだろうか・・?」
見えているようで見えていない・・。それが在庫管理の難しさです。まずは、在庫管理レベルを診断し、適切な処方箋を提示いたします。

在庫管理体制 構築支援

「在庫金額が多く、資金繰りを圧迫している。何とか在庫金額を減らしたいが、新規商品を投入しないと、お客様が逃げてしまい、売り上げが減ってしまう。」
「この悪循環を断ち切りたいが、在庫管理の方法が分からない。」
こうした問題に対して、キャッシュマネジメントにつながる在庫管理体制の再構築を立案・提示いたします。

適正在庫水準 達成支援

「取りあえず今ある過剰在庫を圧縮したいが、どこから、どのように進めていけばいいのか?そもそも、適正在庫水準とは、どの位なのか?」
こうした課題に対して、商品カテゴリー別に適正在庫水準を割り出し、その適正在庫水準レベルまで在庫を圧縮する方法をご提示します。

各種販促支援

さらに成果の上がる販促活動のため、計画と実行支援、各種広告手法のご紹介などを、状況に合わせてご提案いたします。

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